– Creo que muestra la importancia que tiene la innovación. En el corto plazo vamos a seguir advirtiendo más transformaciones, como los prototipos de autos autónomos que ya se empiezan a ver en los EE.UU. y Europa.
– A pesar de que en esta industria se investiga mucho (es el sexto sector en el mundo
en I+D), la realidad es que trasladar la innovación al mercado no es fácil ni barato. Toma tiempo, dado que requiere mucha experimentación si consideramos aspectos como la seguridad de los pasajeros. Se trata de productos en los que la innovación tiene que estar absolutamente probada para poder desplegarse a nivel usuario.
– Los autos son un boom que viene vinculado al cuidado medioambiental. Pero para que realmente sea una alternativa viable y confiable para los clientes aún hay que evaluar temas como la autonomía, la recarga y, por supuesto, la infraestructura requerida en las ciudades.
HABLEMOS DE GÉNERO
−¿Qué habilidades hoy son clave para formar equipos TI?
– A través de la experiencia que he llevado, me he dado cuenta de que los conocimientos técnicos son clave y, ciertamente, la base.
Pero a la hora de implementar proyectos, las habilidades blandas son determinantes.
Hay que cuidar al equipo y motivarlo. El que damental para lograr el resultado, porque
en los proyectos pasan muchas cosas y se generan muchos obstáculos. Pero si hay un equipo motivado y comprometido, siempre lograremos el objetivo esperado.
−Para liderar equipos de TI en estos contextos que evolucionan tan rápido ¿cómo cree que debe ser el liderazgo?
– Creo que con todo lo que está ocurriendo, un gerente de TI tiene que ser muy inquieto. Hay que ser capaz de estar viendo lo que está pasando, eso no lo encontrarás en un libro ni en un aula. Es necesario tener mucha curiosidad, ser un buen lector e investigar constantemente, además de hablar con los partners para estar siempre actualizado acerca de lo que está pasando en la industria, en tecnología y en el mundo de los negocios más innovadores.
−¿Cómo vive la compatibilidad de roles de mujer y líder?
– Si veo o analizo a la Victoria de hace algunos años, obviamente no es la misma que
la de ahora. En algún momento, mi objetivo era aprender mucho, crecer en un área. Ahora, en esta etapa de mi vida profesional y personal, el objetivo que tengo más allá del aprender y tener resultados está en mostrar cómo una mujer se puede destacar en un escenario donde hay un marcado liderazgo de los hombres.
−¿Cree que ha habido una evolución?
– Hay muchas mujeres potentes, que son excelentes líderes y tienen una alta orientación a los resultados, pero que por sobre todo se destacan por su carisma y por su capacidad para movilizar. Y si bien aún somos minoría, se empieza a notar y a destacar el trabajo que hacemos. No es un camino fácil, pero en gran parte depende de que cada una crea en sus capacidades, además de contar con el espacio para desarrollarlas.
-¿Cuáles son los desafíos por superar?
– En mi caso, me he enfrentado a muchos paradigmas, como el de ser mujer, pero también ser joven en TI, lo cual no hay sido fácil. Pero ha sido bueno, porque me gusta la idea de romper el esquema, de mostrar lo contrario. Eso también es parte de los desafíos.
−Sin embargo, los prejuicios son difíciles de eliminar…
– Considerar que capacidades es igual a género es algo del pasado. ¡Definitivamente el desempeño no es cuestión de género! Pero creo que aún falta convencimiento. Cuando hay diversidad, cuando tú integras -y con ello me refiero no solo a género sino también culturas-, tienes distintas aristas y puntos de vista que permiten ampliar y profundizar la mirada, y eso se traduce en una mayor innovación y más crecimiento.
ACERCA DE DERCO
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